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            職業教育連鎖化辦學實施辦法
            文章出處:黨政辦 文章編輯:renwei 創建時間:2013/12/27 17:01:10 點擊數:4078

            第一章  總 則

            第一條 為充分發揮集團職業教育品牌優勢,推進規?;?、集團化、連鎖化辦學,根據有關教育政策法規精神,結合集團職業學校實際,制定本實施辦法。

            第二條 連鎖化辦學是指具有優勢品牌的教育機構在統一戰略決策下,通過一定的紐帶,將眾多辦學機構聯結在一起,以同樣的品牌、規則、規格、方式向社會提供同樣的教育服務。  

            第三條 連鎖化辦學是推進職業教育集團化、規?;?、集約化發展的新型辦學模式,是打造集團核心競爭力、建設全國一流教育品牌的有效途徑。集團及各職業學校都要大膽探索,積極推進。

            第二章  基本形式和要求

            第四條 以集團為主導,以資產為紐帶,在一定區域內開設多家職業教育機構(學校),是集團職業教育連鎖化辦學的主要形式。除此以外,集團和各職業學校都要積極探索加盟連鎖、托管連鎖等多種連鎖化辦學方式。

            第五條 推進連鎖化辦學要遵循以下原則:

            (一)重大決策高度統籌的原則。集團或主導職業學校在發展規劃、隊伍建設、專業建設、招生工作、財務核算等方面要實行統一決策,各連鎖分校要按集團或主導職業學校的決策要求辦學。

            (二)全面實施標準化管理的原則。集團或主導職業學校要制定統一的辦學標準和評價標準,全面實現專業化、標準化、文件化管理,確保各連鎖分校的教育產品、規格基本一致。

            (三)校園文化趨于一致的原則。集團或所屬職業學校舉辦的連鎖分校,應該擁有相同的校園文化。在物質文化建設上,各校區的校舍建筑功能設計、教學設施等均應采用統一標準配置,即使是老校區也要因地制宜地加以改造;對學校建筑主色調、校服、校標、?;?、校旗、校名標準字體以及日常使用的主要辦公、學習用品和各種標牌、宣傳用語等均實行標準形象設計。在精神文化建設方面,各連鎖分校的辦學理念要完全相同,校風、學風、教風以及學校的文化活動都應該基本一致,并有所創新。

            (四)系統信息網絡化的原則。集團或主導職業學校要建立起學生管理系統、財務管理系統、人事管理系統、教育教學管理系統、集團數據庫系統等,形成便捷、精準的信息搜集、反饋、處理系統,以便提高管理效能。

            第六條 連鎖化辦學管理的具體要求。

            (一)充分論證。集團或主導學校要對目標學校進行深入考察,對其辦學環境、政策條件、生源狀況、基礎能力、發展前景等給予全面、客觀的評估,充分研究連鎖化辦學的可行性。

            (二)加強統籌。無論是集團直接投資興辦連鎖學校,還是集團各學校通過非投資方式開辦連鎖學校,均統一由集團董事會決策。集團董事會發展部具體負責連鎖辦學事宜。

            (三)分層管理。經集團董事會同意由集團直接投資興辦的連鎖學校,其法人代表為集團董事長,實行集團董事會領導下的校長負責制;經集團董事會同意由各學校采取非投資方式開辦的連鎖學校,其法人代表或學校負責人由學校決定,報集團董事會備案,實行主導學校領導下的校長負責制。連鎖分校要按照集團或主導學校確定的辦學方針,依法依規辦學,確保在辦學理念、學校形象、內部管理、教育質量、教育收費、教育服務等方面符合集團或主導學校的要求。

            (四)明確責任。集團或主導學校要在平等協商的基礎上,與目標學校簽訂辦學協議,依法明確雙方的責權利。尤其是對有關的經濟責任,如加盟費、辦學收入提成等要事先商定。凡經濟效益不明顯或不可靠的,要予以避免。

            (五)確保質量。集團或主導學校要本著有利于發揮自身優勢的原則,以發展中等職業教育連鎖化辦學為主,注重開發優質教育產品和服務,積極打造優質品牌,確保連鎖學校健康發展。。

            第三章  保障措施

            第七條 政策保障。集團積極鼓勵國家級、省級重點中等職業學校選擇條件優越、政策優惠、市場穩定、收益可靠的地區和學校,采取協議方式開展加盟連鎖、托管連鎖等多種方式的連鎖化辦學。連鎖辦學的收益,計入主導學校的收入,主要由主導學校安排使用。同時,要積極爭取連鎖學校所在地政府在人財物方面的優惠政策。

            第八條 投資保障。集團對直接投資興辦的連鎖學校,采取投資優先的原則,力爭一步到位,加快學?;A設施建設,確保連鎖學校又好又快的發展,迅速成長為當地的優質學校。

            第九條 人才保障。集團通過創新人才引進機制、培訓機制、分配機制,筑巢引鳳,為連鎖化辦學提供強有力的人才支持。集團董事會和學校都要廣開才路,不拘一格選人才,為連鎖辦學儲備一大批優秀人才,同時要建立科學、合理、可行的人事、分配制度,最大程度調動全體干部、教職員工的工作積極性、主動性、創造性,讓那些思想解放、理念先進、懂得教育、管理內行的人才充分發揮作用。

            第十條 管理保障。集團和學校要建立職責明確、關系清晰、運轉高效的管理機構,建立健全決策系統、培訓系統、督導系統,有效解決連鎖辦學過程中的各種矛盾和問題。要制定一系列標準、準則、規則、制度、辦法等文件,編印員工手冊、學生手冊,使集團或主導學校的優質軟件能夠快速注入連鎖學校。每個校區要建立治校有方、執行有力、務實高效的辦學機構。集團或主導學校和校區之間要明確劃分責權利,有的要對位管理,有的可以錯位管理,以節約管理成本,提高辦事效率。在管理方式上,實行分層目標管理。在每學年或學期初,簽定目標管理責任書,年末或期末進行逐級考核。在管理手段上,為解決時空距離,集團建立先進的網絡平臺,對所屬學校的工作計劃、工作進程、工作績效在網上一覽無遺;所有活動通知、教學資料和教學公告都通過網上傳遞;電子郵件、網上調查、視頻會議等功能全面應用。

            第十一條 監督保障。集團或主導學校要建立監督制約機制,對連鎖辦學行為、辦學模式、辦學效果進行檢查、監督、指導和評估。

            第四章  附 則

            第十二條 本辦法適用于集團及所屬職業學校各種形式的連鎖化辦學。

            第十三條 本辦法自頒布之日起實施,由集團發展部負責解釋。

             

             

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